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3月31日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌到孖溫大橋項目調(diào)研指導(dǎo)，就項目主體工程、鋼便橋施工、安全管理、黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等工作推進情況進行督導(dǎo)。集團公司副總工程師、綜合辦公室負責人，第二分公司和項目有關(guān)人員參加。

杜文昌實地察看了孖溫大橋2號墩施工便道及工作平臺開挖、鋼便橋等施工現(xiàn)場，認真檢查涉G321國道施工安全保障設(shè)施、鋼便橋連接固定及臨邊防護措施，詳細了解工程進度和施工工作準備情況，聽取項目負責人關(guān)于工程進度、施工組織、征拆工作、安全管理、場站建設(shè)等工作情況匯報，現(xiàn)場研究解決存在的問題和困難。調(diào)研過程中，杜文昌還針對項目宣傳欄、戶外勞動者綜合服務(wù)站、工人講習所等陣地建設(shè)提出工作建議。

杜文昌強調(diào)，一是強化工作統(tǒng)籌，在工序銜接上再深入思考。項目部要樹立“一盤棋”思想，在整體工期計劃、主墩施工平臺、鋼便橋通道、路基開挖工作面等施工組織上繼續(xù)發(fā)力，努力做到思考更深入周全、工序更有效銜接。二是把握工作重點，在關(guān)鍵節(jié)點上再鼓足干勁。當前要把鋼便橋施工作為項目工作重點來組織推進，搶抓現(xiàn)階段有利施工期，科學調(diào)度、掛圖作戰(zhàn)，投入更多資源要素，確保鋼便橋按期完工。要合理統(tǒng)籌2號墩施工，做好各類防護措施，扎扎實實推進項目建設(shè)。三是加大保障力度，在安全管理上再壓實責任。嚴格落實好安全生產(chǎn)主體責任，針對涉路施工安全、臨邊防護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要常態(tài)化做好風險隱患排查整治和作業(yè)人員的安全教育培訓，為高質(zhì)高效推進項目建設(shè)奠定良好安全基礎(chǔ)。四是強化黨建引領(lǐng)，在融合共促上再深入探索。項目黨支部要深化“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建品牌創(chuàng)建，結(jié)合項目實際，在落實好各項“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，探索開展“自選動作”，不斷筑牢黨支部戰(zhàn)斗堡壘，以高質(zhì)量黨建為孖溫大橋項目建設(shè)賦能助力。

3月30日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝到貴平7標調(diào)研指導(dǎo)。集團公司有關(guān)部門負責人、第四分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加。

趙渝一行到貴平7標長田坎大橋、沿山北互通、2號梁場、貴南高鐵土石方開挖段等施工現(xiàn)場，詳細了解安全生產(chǎn)、工程進度、文明施工等情況，并在項目部組織召開座談會。會上，集團公司工程管理部、總工程師辦公室、質(zhì)量安全部負責人通報了項目建設(shè)過程中存在的問題，并針對性地提出整改建議。

趙渝強調(diào)，一要守住安全生產(chǎn)底線。要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，壓實安全生產(chǎn)責任，抓好項目全線安全防護、文明施工，密切關(guān)注橋梁高空作業(yè)、棄方轉(zhuǎn)運、T梁架設(shè)和涉路涉鐵等重點環(huán)節(jié)，不斷提升應(yīng)急處置能力，切實守牢項目安全生產(chǎn)底線。二要加強工程品質(zhì)管控。認真落實行業(yè)主管部門關(guān)于品質(zhì)工程的要求，嚴格執(zhí)行“三級自檢”制度，壓實品質(zhì)工程管理責任和層級責任，用好“首件工程”樣板推廣制度，重點關(guān)注T梁預(yù)制鋼筋保護層、防撞護欄線型外觀和三背回填壓實度等，努力以高品質(zhì)工程贏得市場認可。三要做好施工組織策劃。根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，倒排工期，加強調(diào)度，強化人、機、料平衡配置及涉鐵、涉路和沿山北互通施工組織。同時，要加強內(nèi)部管理，認真落實“三化管理”各項要求，及時糾偏，在確保安全和質(zhì)量的前提下，全力以赴推進項目建設(shè)。