10月11日,集團公司黨委委員、副總經理、安全總監楊光華到云南魯巧三分部調研指導。
調研現場
調研現場,楊光華實地察看了新坪隧道、包谷垴隧道、包谷垴橋區等施工點,詳細了解項目概況、工程進度、安全生產管控等情況,并針對存在的問題和不足提出整改意見和要求。
楊光華強調,一要著力強化安全生產管理,建立健全常態化長效化安全隱患防范機制,壓緊壓實安全責任。要盯緊交通安全、高空作業、隧道施工等重點環節,加大隱患排查力度,確保現場施工安全。二要著力抓好項目工程進度管理,提升精細化管理水平,加強工作調度,抓住施工黃金期,高質高效推進項目工程建設。三要著力做好項目標準化建設,進一步完善文明施工方案,結合項目特點,加大企業文化宣傳力度,樹立良好企業形象,切實提升集團公司在省外市場的知名度和影響力。