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為深入推進主題教育走深走實，按照集團公司黨委的工作安排，7月5日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席張金武以“深入推進人才建設工作?為企業高質量發展奠定基礎”為題在貴平3標講授了一堂深刻、生動、精彩的主題教育專題黨課，集團公司人力資源部、第四分公司黨總支、本部各部門負責人及項目全體管理人員參加。

課上，張金武結合習近平總書記關于人才工作的重要論述以及自身對于人才工作的認識與思考，從四個方面對人才工作進行了透徹分析，重點講解了集團公司人才建設工作情況、人才建設解決思路以及如何以主題教育開展助推人才工作提質增效，讓人才工作與主題教育同頻共振，為推動公司高質量發展聚智匯力、賦能增效。

張金武強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于人才工作的重要論述和指示批示精神，自覺從中找方向、找思路、找遵循，全面把握“人才是第一資源”的豐富內涵，深入推進“人才強企”戰略，緊緊圍繞“幸福路橋”建設深入思考理清“為何引才、因何育才、怎樣用才、如何留才”，著力解決人才工作中的“等、靠、要”思想，切實增強做好人才工作的思想自覺和行動自覺，引領職工干在實處、走在前列，推動人才工作開啟新格局、人才選拔培養邁上新臺階，各項工作取得了引領性進展。

張金武要求，一是要以“建機制、優結構、重培養、促發展”為基本工作思路，構建人才工作“新格局”，打造人才工作“新引擎”，抓好“雙培養”工作，著力補齊人才隊伍建設工作短板弱項，為高質量推進“幸福路橋”建設目標提供堅強的人才支撐；二是要堅持問題導向，做好人才建設頂層設計，協調處理好基層用才矛盾，構建結構合理的人才隊伍，建立“能上能下”的雙向通道，持續營造人人盡展其才的良好生態，賦能人才更快成長成才。三是要聚焦人才發展，用好“青藍工程”載體和“輪崗交流”舉措，充分發揮教育培訓和相互學習賦能作用，把“青藍工程”在育才過程中的效力發揮到淋漓盡致，讓人才在不同崗位經受實踐鍛煉，彌補知識弱項、能力短板和經驗盲區，多舉措提高人才工作質效。四是要深入領會“浦江經驗”，踐行“大興調查研究之風”，持續錘煉“勤、快、嚴、實、精、細、廉”的工作作風，強化服務基層力度，抓好抓實人才服務工作，大力營造識才愛才惜才用才的企業氛圍，實現以文化聚合力、以合力促發展。