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為助推貴平3、7、10標(biāo)開好頭，起好步，從提質(zhì)增效著手內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，蹄疾步穩(wěn)推動項目建設(shè)。近日，第四分公司副總經(jīng)理（主持工作）柳正分別前往貴平3標(biāo)、7標(biāo)、10標(biāo)開展“如何有效落實三化管理”專題培訓(xùn)，三個標(biāo)段領(lǐng)導(dǎo)班子、主要管理人員、現(xiàn)場技術(shù)員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)現(xiàn)場反響熱烈，進(jìn)一步推動“三化管理”走深走實。

會上，柳正以“思”“知”“行”三個關(guān)鍵詞層層遞進(jìn)闡述從轉(zhuǎn)變思想出發(fā)，進(jìn)而學(xué)深悟透，最終執(zhí)行落實的這一重要過程，條分縷析列出了具體抓什么、怎么抓的工作實措。

柳正以“項目效益方圓圖”生動形象地描繪了項目成本管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將項目的合同造價、責(zé)任成本、目標(biāo)成本、實際成本和結(jié)算總價，項目的經(jīng)營效益、管理效益和結(jié)算效益，以及項目成本重點控制的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、周材費(fèi)，逐一分析比算，通過圖像變化說明項目盈虧情況，達(dá)到了直擊人心的效果。

結(jié)合貴平3標(biāo)、7標(biāo)、10標(biāo)工程具體情況，柳正對各項目近期工作進(jìn)行了安排部署。

貴平3標(biāo)，一是要以上率下，全面落實黨建工作責(zé)任制，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作“兩手抓”“兩手硬”，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)支部的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要強(qiáng)化項目管理，重點突出“八個一線”，突出項目領(lǐng)導(dǎo)在一線存在、黨員要在一線是先鋒、員工要在一線成長、目標(biāo)要在一線落實、困難要在一線解決、凝聚力要在一線筑牢、威信（領(lǐng)導(dǎo)班子）要在一線樹立、三化管理要在一線解決，項目領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員先鋒切實在一線起到引領(lǐng)示范作用。三是要重點抓員工心智管理，做好黨建工作，不斷從思想上、行動上、制度上、作風(fēng)上激發(fā)員工的工作責(zé)任感和榮譽(yù)感，發(fā)揮員工的主人翁精神和團(tuán)隊意識，把項目管理層次由“人治”“法治”提升至“心治”，實現(xiàn)真正的制度管理。四是要加大對員工的幫扶培養(yǎng)，切實保障員工權(quán)益，黨支部書記要將公司、項目及個人的目標(biāo)融合起來，增強(qiáng)員工“爭”的意識和“闖”的勁頭，促進(jìn)員工發(fā)展，保障員工權(quán)益。五是要統(tǒng)一思想，明確分工，強(qiáng)化績效考核管理和職能職責(zé)體現(xiàn)建設(shè)，提質(zhì)提升各部門、工區(qū)業(yè)務(wù)能力，完善激勵約束機(jī)制，確保三化管理順利通過驗收，各項建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。

貴平7標(biāo)，強(qiáng)調(diào)項目部要牢固樹立“向管理要效益”的意識，做好節(jié)流管理，以事前策劃論證、事中管控糾偏，實現(xiàn)成本精細(xì)管控。嚴(yán)格落實“建制度”“強(qiáng)監(jiān)管”“定目標(biāo)”的管理機(jī)制，做好基礎(chǔ)工作、合同執(zhí)行、現(xiàn)場管理、材料管理、設(shè)備周材管理、成本管理等工作，從而提高項目經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。?

貴平10標(biāo)，一是全體管理人員要加強(qiáng)對“三化管理”的重視，形成根深蒂固的共識；二是項目班子要親自抓績效考核事宜，加強(qiáng)施工效益經(jīng)營管理，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并解決；三是將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同考核、同總結(jié)，抓好人才隊伍建設(shè)和項目人文關(guān)懷工作，將黨建工作與業(yè)務(wù)中心工作深度融合，做實做細(xì)做出成績；四是加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行重大事項報告制度，加強(qiáng)人員管理，堅持做正確的事、正確地做事、把事做正確。