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收好心 抓重點 強管理|節(jié)后上班第一天,潤豐公司以什么樣的方式打卡?
發(fā)布時間 :  文章來源:黃維駿、龍勇 圖片作者:龍勇、陳德江

1月28日,潤豐公司董事、總經(jīng)理周遵平主持召開2023年復工復產(chǎn)暨安全生產(chǎn)動員會。潤豐公司領導班子成員、全體在家職工參加,會議在公司本部設主會場,以視頻會議形式開至模板廠。

會議傳達學習集團公司2023年復工復產(chǎn)暨安全生產(chǎn)動員會議精神,通報公司2023年度目標績效管理責任書情況,聽取各部室、模板廠負責人關于人員返崗及復工復產(chǎn)準備工作情況匯報,公司領導結合分管工作提出相應要求,研究部署公司復工復產(chǎn)暨安全生產(chǎn)工作。

會議強調,要緊緊圍繞《集團公司節(jié)后復工復產(chǎn)工作方案》要求,以“五個一”為抓手,將節(jié)后復工復產(chǎn)工作開到“一廠一地”和重點項目、開進班組和操作手,及時掌握到崗人員工作狀態(tài),待集團公司驗收合格后方可復工,穩(wěn)步推進復工復產(chǎn)工作,確保實現(xiàn)“開門穩(wěn)”。

會議要求,要從思想上、紀律上、工作心態(tài)上收好心,堅決杜絕松懈麻痹思想,清醒地認識安全生產(chǎn)工作的重要性、嚴峻性和復雜性,要以“時時放心不下”的責任感和緊迫感抓好各項工作。要扎實抓好安全生產(chǎn)重點工作,緊盯設備運行、人員操作、教育培訓、安全交底、維修保養(yǎng)、證件管理、健康體檢等重點環(huán)節(jié),強化隱患排查治理,制定完善節(jié)后復工復產(chǎn)工作方案,實行領導班子成員“片區(qū)管理”,確保認識到位、措施到位、責任到位,堅決防范遏制安全事故發(fā)生。要持續(xù)強化管理創(chuàng)新,緊扣集團公司第三屆二次職工代表大會暨工會第三屆二次會員代表大會精神,立足公司實際,梳理2023年為企業(yè)和職工群眾辦好“十件實事”,實現(xiàn)企業(yè)和職工互相成就、共同成長。

當天,為穩(wěn)步推進節(jié)后復工復產(chǎn)工作,潤豐公司質安部組織電工、機修等專業(yè)人員對“一廠一地”特種設備、臨時用電及消防器材進行專項安全檢查,對存在的隱患進行全面的整改消除,堅決防止盲目復工、帶病復工等現(xiàn)象發(fā)生。

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